Before setting goals or managing with goals, it’s important to understand how motivation works. Several researchers have asked the question. In this article, I explain the three levels of motivation, as described by Mihály Csíkszentmihályi, Edward L. Deci and Richard M. Ryan, and democratized by Dan Pink in his book…
The lean and Six Sigma concepts are very geared towards the manufacturer. In computing, Agile techniques are very close for both concepts and tools. Everything is therefore also applicable in the service sector, with some adjustments. I recommend reading William Lareau’s Office Kaizen, which covers most of the tools and…
Comment faire la différence entre le bon et le mauvais profit. Celui qui va générer de la satisfaction client ou du mécontentement. Celui qui va faire dire au client “J’en ai pour mon argent, c’est une bonne adresse, je reviendrais” ou “C’est l’arnaque, ils ne me reverront plus”.
Comment déployer l’indicateur du taux de promoteurs net à d’autre situation que le client final, dans l’objectif d’améliorer (encore et toujours) l’organisation.
Last week, I introduced you to the ultimate question and the net promoter score. In this second article, I will dig a little deeper in the topic and introduce you to how this indicator can be exploited. In the Net Promoter ® approach the ultimate question does not come alone. After…
Après avoir lu : The Ultimate Question 2.0: How Net Promoter Companies Thrive in a Customer-Driven World, de Fred Reichheld, je vous propose une réflexion sur le taux de promoteurs net, l’indicateur utilisé pour améliorer la satisfaction dans de nombreuses entreprises de services. Dans une série de quatre articles, je vous propose d’en savoir plus sur cette méthode, qui vient compléter la trousse à outils du lean. Dans ce premier article, je vous explique en quoi consiste cette question ultime et comment calculer le taux de promoteurs net.
