Les 5S, bien plus qu’une mode
Les 5S sont une méthode d’organisation de l’espace de travail, basé sur le visuel. Comment les utiliser au bureau, en usine ou à la maison ?
Déployer la démarche Lean à l’ensemble d’un hôpital ?
La démarche Lean a été inventée par Toyota et a depuis été déployé à l’ensemble de ses usines et de ses services supports. L’objectif de Toyota était de produire plus de véhicules, plus rapidement et de baisser ses coûts de développement et de production dans un contexte hyper concurrentiel :…
Le diagramme spaghetti
Le diagramme spaghetti est un outil qui sert à donner une vision claire du flux physique des pièces ou des individus.
La valeur ajoutée de la préparation d’un wok
Je mesure souvent la performance d’opérateurs ou d’équipes de production industrielle. Mais quelle est la performance d’une production artisanale ? Un soir, j’ai décidé de mesure l’activité d’un volontaire, pendant qu’il préparait un wok de style asiatique. À lire aussi : Comment déterminer la valeur ajoutée ? Réconcilier la valeur…
5 Pourquoi et QQOQCP
Pour résoudre un problème, il faut trouver la cause racine. Le 5 pourquoi et le QQOQCP aident à en trouver l’origine. Ils servent aussi à documenter un problème ou définir un objectif.
Les dernières technologies en robotique
À l’heure de la chasse au coût et aux troubles musculo-squelettiques, les robots semblent bien placé pour nosu aider à accomplir un certains nombre de taches répétitives.
Détrompage mécanique et détrompage visuel
Ce que recherche chaque entreprise manufacturière c’est une production de qualité à moindre coût. C’est le cas de Toyota, qui a du rappeler de nombreux véhicules. Ses concurrents ne sont pas meilleurs et ont vécu les mêmes déboires. Quand l’assemblage de pièces se fait manuellement, comment garantir que l’opérateur monte…