Dans cette catégorie sont rangés tous les articles qui decrivent une méthode ou un outil de la trousse à outils de l’expert en amélioration des processus.
Dans tout projet d’amélioration, il y a des risques d’échec : budget dépassé, solution mal adaptée, rejet des équipes. Si les contraintes techniques sont facilement adressées, l’impact du changement sur l’être humain et ses réactions est plus aléatoire. C’est dans ce contexte qu’intervient la gestion du changement. Dans cet article,…
Le SMED, Single Minute Exchange of Die, ou changement d’outil en moins de dix minutes est un outil qui a fait ses preuves dans l’industrie. Il est assez simple à mettre en œuvre et procure des gains de 30 à 70% sur le temps requis pour un changement d’outil ou…
Gemba, un mot qui « sonne » bien. Le président de Toyota, Fujio Cho, résume la démarche ainsi : aller voir, demander pourquoi, montrer son respect (Go see, ask why, show respect). Suite à mon article sur l’inversion de la pyramide, qui vous invitait a donner le pouvoir aux équipes de terrain,…
Au delà des outils d’amélioration continue, la philosophie et la culture d’entreprise sont les facteurs clés de succès dans le cadre d’une transformation Lean. Dans cet article, je vais passer en revue les différents types d’organisations, avant de m’attarder plus spécifiquement sur le modèle Lean, et le concept de la…
Dans son dernier article de blog, Trop d’indicateurs, c’est pire que pas assez, Andrée Laforge se questionne sur la quantité et la pertinence des indicateurs utilisés dans les entreprises. Comme elle l’explique : vos indicateurs dépendent de VOTRE organisation et cela dépend de VOS résultats attendus et de VOS objectifs…
L’amélioration continue est une boite à outils et méthodologies. Dans cet article, je vous présente deux façons de travailler, deux philosophies, deux approches pour améliorer des processus : le Kaizen et le Kaikaku. Les deux approches étant complémentaires, le graphique ci-dessous vous montre comment elles aident à aller plus loin dans…
Dans son article, Standard lean et lean standard, Rodolphe Simonot nous propose d’appliquer au déploiement du lean les techniques du lean, et en particulier la standardisation.
Les 5S sont une méthode d’organisation de l’espace de travail, basé sur le visuel. Comment les utiliser au bureau, en usine ou à la maison ?
Le diagramme spaghetti est un outil qui sert à donner une vision claire du flux physique des pièces ou des individus.
I often measure the performance of operators or teams during industrial production, but what is the performance of « artisanal » production? One evening I decided to measure the activity of a volunteer while cooking an Asian wok. I quickly realized that I had forgotten a major detail before starting my measurement. What…
